General Electric Appliances (GEA) anunció un giro estratégico en su cadena de suministro global: trasladará la producción de varios modelos de electrodomésticos que actualmente se fabrican en México y China hacia sus plantas en Estados Unidos. El plan forma parte de una inversión de 3,000 millones de dólares que busca modernizar instalaciones, aumentar la capacidad productiva y crear más de mil empleos en los próximos cinco años.
La medida impactará directamente en la producción de cocinas de gas, refrigeradores y calentadores de agua, además de otros equipos que actualmente provienen de Asia y Latinoamérica. En el caso de México, las cocinas de gas que se fabricaban serán producidas en la planta de LaFayette, Georgia.
“Nuestra estrategia a largo plazo se centra en fabricar cerca de nuestros clientes”, señaló Kevin Nolan, CEO de GEA.
“Con manufactura esbelta, capacitación de nuestra fuerza laboral y automatización, los números funcionan para fabricar en Estados Unidos”.
Actualmente, la mayoría de la producción de GEA ya se realiza en territorio estadounidense, por lo que este movimiento es más una consolidación que un repliegue masivo. Sin embargo, confirma la tendencia de nearshoring inverso, en el que empresas multinacionales regresan operaciones a su país de origen ante presiones políticas, económicas y logísticas.
Impacto económico y razones del traslado
La decisión de GEA llega en un contexto donde el gobierno de Estados Unidos, bajo Donald Trump, ha impulsado el regreso de la manufactura nacional mediante aranceles a productos extranjeros. La compañía también argumenta que fabricar en casa le permite reducir tiempos de entrega, minimizar riesgos en la cadena de suministro y controlar mejor la calidad.
Cambios principales anunciados:
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México → Georgia: Cocinas de gas.
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China → Alabama: Seis modelos de refrigeradores.
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China → Kentucky: Lavadoras de carga frontal y lavadora/secadora combinada.
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China → Carolina del Sur: Calentadores de agua eléctricos e híbridos.
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China → Tennessee: Nuevos modelos de aires acondicionados.
Este movimiento también responde a la estrategia de fabricación cercana al mercado de consumo y a la creciente automatización de las plantas, lo que permite mantener costos competitivos a pesar de salarios más altos que en México o China.
Analistas advierten que esta decisión podría presionar a empresas proveedoras mexicanas que actualmente suministran piezas a las plantas de GEA, ya que algunos contratos podrían trasladarse a proveedores en Estados Unidos. No obstante, se estima que México seguirá siendo un socio clave en componentes y ensamble parcial de otros modelos no incluidos en este plan.
El traslado también refleja un cambio en las prioridades logísticas tras la pandemia, cuando los retrasos en transporte marítimo y el aumento de fletes internacionales encarecieron la producción en Asia. Para GEA, acortar distancias de fabricación hacia el consumidor final se traduce en mayor resiliencia y capacidad de respuesta ante crisis.
A pesar de este movimiento, México mantiene ventajas competitivas para otras industrias gracias a sus tratados comerciales, cercanía geográfica y mano de obra calificada. Expertos en comercio internacional prevén que la tendencia de nearshoring continuará, aunque con ajustes que integren mayor automatización para sostener competitividad frente a la relocalización en Estados Unidos.
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