Mikel Arriola, comisionado de la FMF, afirmó que el Mundial 2026 generará en México una derrama de 3,000 millones de dólares. La cifra superaría en 235% a lo que deja un fin de semana de Fórmula 1. El dato salió en una conferencia magistral en el Hospicio Cabañas. Asistieron el gobernador de Jalisco, Pablo Lemus; el de Nuevo León, Samuel García; y liderazgos empresariales. Arriola aseguró que el beneficio no quedará solo en las sedes. También alcanzará a cadenas productivas, turismo y empleo. La proyección entusiasma a inversionistas del sector.
México albergará 13 partidos. Las sedes son Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey. La duración del torneo será de poco más de un mes. Aun así, la organización cree que el impacto tendrá alcance nacional. El argumento es simple: la Copa del Mundo mueve audiencias, visitantes y gasto privado. Además, la edición 2026 será la primera con 48 selecciones y 104 partidos. El volumen de actividad sube y, con él, el gasto de personas y empresas. Arriola sostiene que ese dinamismo hará la diferencia frente a otros eventos.
De acuerdo con los cálculos expuestos, 24 mil empleos ya surgieron por obras y servicios. Incluyen modernización en estadios, mejoras viales y proyectos urbanos. Para turismo, se esperan 1,000 millones de dólares. El cálculo parte de una llegada de 5.5 millones de personas extranjeras en época mundialista. Hoteles, restaurantes, transporte y entretenimiento serían los más beneficiados. Las agencias locales ya preparan paquetes y alianzas. El objetivo es captar gasto desde la planeación del viaje hasta la estancia.
En infraestructura, la inversión anunciada para los estadios suma 200 millones de dólares. El Azteca, el Akron y el BBVA recibirán ajustes para cumplir estándares FIFA. Las mejoras apuntan a accesibilidad, operación y experiencia de las y los asistentes. También incluyen tecnología, seguridad y conectividad. Autoridades locales coordinan con organizadores para asegurar entregas a tiempo. La meta es clara: dejar un legado útil después del torneo.
Empleo, turismo e inversión: los números clave
Arriola comparó la Copa del Mundo con la Fórmula 1. El Gran Premio concentra gasto en tres días. La Copa reparte consumo por semanas. En total, la competencia de futbol, dice, dejaría 235% más que la F1. La comparación es directa y busca dimensionar el tamaño del mercado. Queda un reto: sostener el flujo de visitantes entre partido y partido. Comercios y prestadores de servicios ya diseñan promociones de larga estancia.
La coordinación entre estados y municipios será determinante. Se necesitan planes de movilidad, hospedaje y seguridad. Las sedes trabajan con cámaras empresariales y universidades. También afinan protocolos de inclusión y accesibilidad. Es un paso clave para atender a personas con discapacidad. La comunicación con vecindarios cercanos a los estadios debe ser clara. Así se mitigan molestias y se potencia el beneficio local.
El Mundial 2026 será tripartita: México, EE. UU. y Canadá comparten la organización. Esto amplía rutas aéreas y cruces fronterizos. También multiplica campañas de promoción conjunta. Agencias públicas y privadas ven oportunidad para colocar destinos menos conocidos. La ventana de visibilidad es única y de alcance global. Si la logística responde, la derrama puede superar expectativas. Pero todo depende de ejecución, precios y seguridad.
Para Arriola, el torneo es una palanca económica y social. Pide aprovechar el momento con reglas claras y transparencia. El sector privado exige certidumbre en permisos y tiempos. Las y los aficionados esperan estadios cómodos, transporte confiable y precios justos. Si las piezas encajan, el Mundial dejará negocio y orgullo. Y sí, también experiencias que trasciendan el marcador final.
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