México vuelve a captar el interés global como destino industrial. El nearshoring, estrategia que traslada procesos productivos a países cercanos al consumidor final, se reanima gracias a ventajas arancelarias y al impulso del Plan México. Aunque no se trata de una recuperación inmediata, el país empieza a respirar con nuevas expectativas de relocalización.
Analistas económicos señalan que la política comercial de Estados Unidos, con nuevos aranceles a Asia, hace que México luzca más competitivo. La presidenta Claudia Sheinbaum reforzó su plan económico con 18 acciones que buscan atraer inversiones, fortalecer el contenido nacional y consolidar cadenas de valor locales.
Sheinbaum refuerza Plan México con estrategia de relocalización
Sofía Ramírez, directora de México ¿Cómo Vamos?, considera que el nearshoring aún tiene oxígeno, aunque tomará tiempo. “Es un proceso como el que vivió China por décadas. El Plan México necesita disciplina, visión de futuro y alinearse con la economía del siglo XXI”.
Destaca también la inclusión de rubros clave como automatización, semiconductores y energía solar. Con aranceles superiores al 32 % contra países como China, Malasia o Vietnam, México tiene una ventana de oportunidad única. Pero debe mejorar su entorno operativo y elevar el contenido nacional.
Las metas actuales son modestas, pero ofrecen un punto de partida: integrar cadenas nacionales en el 10 % de la industria, subir el contenido local al 15 % y sustituir importaciones por 36,646 millones de pesos.
El nearshoring —la estrategia de relocalizar empresas para reducir costos logísticos, minimizar riesgos y acercar la producción al mercado objetivo— cobra nuevo sentido para México en este contexto geopolítico.
Oportunidad con fecha de caducidad si no se actúa ya
Manuel Díaz, experto en comercio exterior, sostiene que el Plan México necesita ajustes de fondo. “México depende en casi 50 % del PIB del comercio exterior. Es urgente fortalecer el mercado interno, resolver la inseguridad, mejorar infraestructura y dar certidumbre jurídica”.
Oscar Ocampo, del IMCO, coincide: “Los proyectos estratégicos tardan entre cuatro y seis años. Si se actúa ahora, veríamos frutos hacia 2030. Pero ya vamos a contrarreloj”.
La presidenta Sheinbaum asegura que hay un portafolio activo de inversiones por 298,061 millones de dólares. Para facilitar su ejecución, anunció que el 21 de abril se lanzará una ventanilla única que integrará trámites municipales, estatales y federales.
Mario Veraldo, CEO de MTM Logix, destaca que México sigue en el radar de empresas e inversionistas. “El e-commerce cambió el consumo y exige cercanía con el cliente. La relocalización —o nearshoring— no nació en pandemia, pero se aceleró. México puede ser el eslabón logístico y productivo ideal si aprovecha el momento”.
La combinación de aranceles a Asia, el T-MEC y una estrategia interna robusta podría posicionar a México como un nodo clave en la nueva geografía industrial del mundo.
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